	보도자료 PRESS RELEASE	제공일자	2014. 9. 29(월)
		제공부서	기획전략처
			처장 문성환
제주관광공사	총 2페이지	연락처	740-6060 010-4690-3231

제주관광공사, 「고강도 경영혁신」예고

- 제2의 창업을 위한 경영혁신에 전사적으로 안간힘 -

- 조직·인사·재정 등 4대 분야 혁신 TFT 본격 가동 -

□ 제주관광공사(사장 최갑열)가 그동안의 문제점을 개선하고 지속가능한 성장을 이뤄내기 위해 강력한 쇄신의지를 바탕으로 경영전반에 대한 경영혁신에 돌입한다.

○ 이를 위하여 조직혁신, 인사혁신, 재무혁신, 업무혁신 등 4개 분과로 ‘경영혁신 TFT’을 구성, 본격적인 작업에 착수했다.

○ 분야별로 보면,

- ‘조직혁신 분야’에서는 조직개편, 창의적이고 능동적 조직문화 구축, New 비전체계 설계, 현장중심 및 성과주의제도(BSC)의 고도화 추진 등이다.

- ‘인사혁신 분야’에서는 현실에 맞는 직렬 및 직종정비, 계약직 운영체제 정비, 핵심사업 위주의 인력 재배치 등을 시행한다.

- ‘재무혁신 분야’는 원가관리제도 도입, 지출예산 구조조정 및 예산일몰을 통해 경상비 10% 감축 등을 추진한다.

- ‘업무혁신 분야’에서는 핵심사업의 관광업계 참여확대 방안 마련, 면세점 운영방식 검토, 재무회계 프로세스 개선 등 업무간소화 방안 마련 등이다.

□ 공사는 강도 높은 경영혁신을 위하여 본부장을 ‘경영혁신TF팀장’으로 임명, 올해 말까지 한시적으로 운영하되, 혁신의 우선순위를 정해 일정별, 과제별로 추진하게 된다.

○ 추진일정을 보면,

- 10월 중으로는 시급한 과제인 설립취지에 기반한 핵심사업 위주의 슬림한 조직체계를 구축하기 위해 조직개편을 단행하는 한편, 인적쇄신을 바탕으로 인력을 재배치한다.

- 11월 중으로는 새로운 비전체계를 구축하는 한편 인사, 평가, 보상제도 정비 등 ‘일하는 조직’으로 분위기를 쇄신하는 등 성과주의 체계를 강화한다. 아울러, 공사 재무건전성 강화를 위한 원가관리 제도 도입 및 경상비 감축 등 강도 높은 재무혁신도 병행한다.

- 12월 중으로는 면세사업 운영방식, 유관기관·업계와의 업무협력 방안 등 공사의 경쟁력을 배가시킬 전반적인 업무혁신방안을 마무리한다.

□ 공사의 이번 경영혁신은 창립 7년차를 맞은 공사가 그동안의 공과(功過)를 떠나, 도민의 공기업으로서 새롭게 태어나고자 하는 결의에 의해 이뤄지고 있다.

○ 제주관광공사 관계자는 “이번 경영혁신은 ‘새로운 제주관광공사’를 탄생시킨다는 새롭고 강한 의지로 시행되고 있다”며 “신뢰받는 도민의 공기업으로 거듭 날 수 있도록 성공적인 경영혁신을 이뤄내겠다”고 밝혔다.